strategische Planung - die beste Zukunft ist, die Sie erstellen

Wenn Sie nicht wissen, wohin du gehst ... Anywhere ist OK

"Würden Sie mir bitte sagen welchen Weg ich von hier aus gehen?" , fragte sie.

"Das hängt ein gutes Geschäft auf, wo Sie wollen, um zu bekommen," war die Antwort.

"Ich weiß nicht viel, wo kümmern -", sagte sie.

"Dann spielt es keine Rolle, welchen Weg Sie gehen."

Das Auszug stammt aus Alice im Wunderland. Die Szene ist, wenn Alice kommt zu einer Kreuzung und entdeckt die Cheshire-Katze in einem Baum. Es ist eine schmerzliche Erinnerung, dass der Weg, den wir nehmen unser Ziel zu bestimmen. Ob es der Weg ist, dass wir für uns selbst, oder das, was wir wollen unsere Organisation führen unter, es ist wirklich nicht egal, wo wir hinwollen.

Planung oder Zielsetzung ist ein integraler Bestandteil zur Erreichung unser Ziel. Manche Menschen verbringen oft Wochen planen einen zweiwöchigen Urlaub noch überhaupt keine Zeit Planung die anderen 50 Wochen im Jahr. Andere planen jeden Moment des Tages, doch sind sie nicht näher an ihr Ziel am Ende der 52 Wochen als die andere Gruppe. Was ist der gemeinsame Nenner, der die Ursache des "enden irgendwo anders" ist? Es gibt ein Sprichwort, das lautet: "Wenn Sie immer das tun, was Sie immer getan haben, werden Sie bekommen, was Sie schon immer haben" - die Grammatik ist nicht die beste, aber es ist eine andere Art der Beschreibung Wahnsinn, "das Gleiche tun aber andere Ergebnisse zu erwarten. " Wenn Sie jemals blickte zurück und sagte: "Wie haben wir dies geschehen lassen", Lesung halten.

Es gibt sechs grundlegende Elemente des Strategic Planning Process:

Ein. Als Anführer, den Prozess zu begehen. Wenn Sie engagiert sind dann gute Ergebnisse möglich sind. Wenn Sie nicht verpflichtet sind, können großen Schaden getan werden, und an Schwung verloren. Denken Sie daran, was Sie tun müssen, ist viel mächtiger als das, was Sie sagen.

2. Wählen Sie ein Team. Jeder braucht nicht Teil des Teams zu sein. Seien Sie sicher, dass Sie mit Strategen und Taktiker (Sie sollten nur visionär sein) ausgeglichen sind. Team die Teilnahme darf nicht auf den Titel, sondern auf Mentalität und Fähigkeiten basieren. Jedes Teammitglied muss auch die Planung, Durchführung und macht das zeitliche Engagement notwendig, um es durch zu sehen begangen werden.

3. Stellen monatlichen Treffen. Das Team muss regelmäßig und konsequent treffen, um den aktuellen Status zu beurteilen und entsprechende Anpassungen in einer fristgerechten Weise.

4. Kommunizieren Sie den Plan. Jeder im Unternehmen muss den Plan und ihre Rolle in der für ihre Verwirklichung zu verstehen. Der Vorstand muss Top-Führungskräfte, Manager, Wartung, Lager und alles dazwischen zu verstehen den Plan. Erstellen Sie eine regelmäßige Kommunikation Prozess für alle Erfolge, Misserfolge und Anpassungen auf dem Laufenden halten.

5. Halten Sie die Menschen Rechenschaft zu ziehen. Jeder Mensch sollte zur Rechenschaft gezogen für die Erfüllung ihrer Rolle bei der Erreichung des Plans werden. Keine Ausnahmen! Verantwortung ohne Rechenschaftspflicht resultiert oft in Mittelmäßigkeit.

6. Pflegen Sie den Vorgang. Strategische Planung ist nicht ein Ereignis, es ist ein Prozess. Es muss los und kontinuierliche um erfolgreich zu sein.

Studien haben gezeigt, dass Unternehmen, die strategische Planung umsetzen können bei minimalem erwarten eine Steigerung von 12% im Gewinn. Je größer der Einsatz für den Prozess, desto größer die Zunahme. Wie hoch wollen Sie gehen? Ihre zukünftigen Ergebnisse davon abhängen, was Sie erstellen heute. Denken Sie daran, wenn Sie nicht wissen, wohin du gehst, wird überall tun.